也就是說，他得說一句話。一句讓在場的人意識到“這個人不只是在點頭”的話。
說什么呢？
APP突然推了一條，像是感應到了他的疑惑——
“提示：方海，男，47歲，五金建材行業，偏好直接、不繞彎的溝通方式。近期關注點：供應鏈成本控制。反感：過度包裝、模糊承諾?！?br>陳默愣了一下。
這個信息有部分是他知道的，比如方海做什么行業。但“近期關注點”和“反感”這兩項，是他不知道的。APP怎么知道的？是分析的結果？還是這個系統有自己的信息來源？
來不及想了。
趙愷已經開始講方案了，他用那種意氣風發的語調說：“這部分是你做的，你熟，到時候可以讓方總多問你幾個細節?！?br>這話聽著像是讓功，實際是把所有需要背鍋的細節部分都丟給陳默。講得好是趙愷統籌有方，講不好是陳默細節執行不力。
老套路。
陳默點了點頭，視線落在方案的第三頁——供應鏈優化的部分。這是他花了最長時間調研的內容，也是方海近期最關注的點。
腦子里那根弦，忽然被撥了一下。
“愷哥，”他開口，語氣很平靜，“供應鏈這段，我有一個新想法?！?br>趙愷停下來看他。
“我們原來的方案里，優化建議是跟著行業通用的模板走的。但方總那邊的具體情況，我上周又查了一下數據——他們近三個月的采購成本上升主要是上游原材料價格上漲導致的，用通用的辦法去壓價沒有意義?！?br>趙愷的笑容僵了一點點?！澳悄阌X得應該怎么改？”
“不是壓價，”陳默說，“是改變結算周期，把季度結算改成月度結算，同時把一部分采購量轉到淡季提前鎖價。我算過，能幫他省百分之六到八的采購成本?！?br>他說這些話的時候，聲音不大，但清晰，沒有用“可能”、“大概”這些退路詞。
趙愷沉默了幾秒，然后笑了：“行啊默默，沒少下功夫。那這段待會你來講?！?br>這一次，他的“你來講”不是丟鍋的口氣了。
陳默坐下，APP的進度條跳了一下。
權重值變成了0.5。
他呼了一口氣，打開手機，電量只剩下百分之十二。那個白色小人的圖標上多了一個小小的感嘆號，像是某種警告。
點開，彈出一行字——
“重要提示：權重值提升將觸發系統第一階段的主動干預。請注意，在接下來的社交場景中，您的認知校準將進一步強化。部分幻覺性舒適將永久消除?！?br>底下加了一行更小的字：
“舒適是一種牢籠。您正在越獄。”
十點整，三個人出發。
周國平走在前面，趙愷跟在半步后，陳默走在最后。走到電梯口的時候，周國平忽然回過頭，看了陳默一眼。
“今天供應鏈那段，你好好講?！彼f。
陳默不知道周國平怎么知道他要講這段，可能是趙愷微信上說了，可能是剛才在門口聽到了。
但重點是周國平說這句話的時候，看他的眼神里多了一點東西——不是“老實肯干”那64%了。
電梯門開，鏡面不銹鋼映出三個人的影子。
周國平